如何加强公司内部控制的建议

1、完善制度建设、实施内部控制。以《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》等文件为依据，结合公司实际情况，全面梳理原有管理制度，在符合内部控制要求的前提下，着眼于管理创新、建立适合本公司的内部控制管理体系，明确相关部门人员的指责和权限，推行全面管理，提倡全员参与，建立彼此牵制、彼此连接、彼此制约的内控制度。 
2、明确控制目标，优化内部控制环境。内部控制制度重点是围绕会计核算和会计监督环节来设置的。一般说来，健全的内部控制制度应能有效预防错误和舞弊的发生。
3、提高会计人员综合素质。会计人员综合素质是加强内部控制的关键，公司要通过科学合理的聘用、培训、轮岗、考核、奖励、晋升、淘汰等办法，提高财务管理人员整体素质。
4、加强内部监督。公司内部控制是一个长期需要完善的过程，这个过程是通过纳入管理制度及活动来实现的。因此，要确保内部控制制度被切实地执行，且执行效果良好，其必须被监督。
5、实施财务预算控制，提高内控管理水平。实行全面预算，搞好各业务事项的事前预测、事中控制、事后分析，将公司的经营目标转化为各部门、各岗位以至个人的具体行为目标。

6、切实加强内、外部信息交流与沟通，加强反舞弊机制。公司应建立建全上传下达的有效机制。通过建立组织机构，制定岗位责任制来实现；还应注意信息沟通的有效性和及时性。