财务部门自身是双重属性的，具有管理与服务两种特性。财务部门对于公司自身来说起到的作用是加强财经法纪、维护财务制度的严肃性、控制和防范财务风险，减少浪费损失现象，财务管理的最终目标是为公司不断提高经济效益。
公司内部控制的责任主体是领导者，而内部控制的具体实施者就是财务部门的工作人员，为公司的运营管理服务；能够有效地实现公司管理制度和员工职责的落实及工作目标的完成等等。所以，领导者需要赋予财务部门一定的职权，明确财务部门在公司内部职能机构的地位，为财务部门配备专业素质相对较高的工作人员。
公司在运行过程中会遭遇内部环境与外部环境的双重变化，这就需要财务部门能够根据市场的总体变化趋势，为公司制定符合自身特点的管理模式，主要符合“统一经营、统一管理、统一核算”的“三统一”管理要求，确保公司的收、支科学合理，使公司人、财、物等资源得到有效管理，充分发挥资源的使用效益，从而提高公司的生产运营效率。
财务部门的主要职责是管理和监督；主要任务是落实财务预算、管控经营成本及核算，最终目的是为公司经营利益实现最大化。
