公司健全财务内部控制制度，能够加强对公司财务风险管理与财税管理的控制，保障企业资金使用的规范性、安全性与有效性，保障企业实现公司利益价值的最大化。
首先，公司财务内控制度的制定，必须结合公司实际的业务情况以及长期的发展战略，按照《企业内部控制基本规范》的要求与标准，制定科学、合理的财务内控制度，包括财务预算制度、财务管理制度、业务流程制度以及员工临时休假或出差工作交接制度等一系列管理体制，构建一个权责分明、完整系统的财务内控制度。制定合理、全面的岗位责任制，明确企业各部门、各岗位的职责、权限，确保办理无形资产业务的不相容岗位相互分离，要求同一部门或个人不得担任多个岗位职责，保证对同一项业务的审批、执行、记录和复核人员的职务分离，以减少因 一人多权而导致的舞弊现象发生。
其次，公司财务内控制度的有效落实，需要每一位员工的共同执行，公司要将内部管理制度汇编成册，涵盖员工工作制度手册、业务流程规范、岗位制度规范以及员工权限等相关内容，让员工能够明确的了解与掌握公司内部机构设置，明确自身的权责分工，促使员工在工作中规范的完成自身的工作，并自觉配合公司财务内部控制工作的开展。另外，公司要不断完善企业内部审计制度体系，建立健全内部审计工作规范和审计实务操作标准，实现对审计对象、审计内容和审计过程的全覆盖。
最后，公司要在内部控制的过程中，对单位的法定代表人、管理人员等严格规定财务管理权和支配权限，在实物资产处置的授权批准制度做出相互制约的规范；管理制度制定后，关键是落实和执行。
