随着市场经济的快速发展及国家信息化时代的到来，企业管控越来越重要；如何加强企业成本的管理，企业管理层应通过以下几方面控制成本。
一、绝对成本控制
是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法；绝对成本控制的主要方法有标准成本和预算控制。
二、相对成本控制
是指企业为了实现增加利润的目标，从成本、收入和产量三者的关系来控制成本的方法。
三、全面成本控制
是指对企业成本形成中的全过程、生产经营所有过程中发生的全部成本、企业内所有员工参与的成本控制；以利润最大化为目标，根据自身特点和情况，建立以管理制度、组织结构、管理模式、管理风格、成本控制方法等相结合的全面成本控制体系，建立成本控制模式和管理信息系统，完善科学管理与目标管理结合的全面成本控制制度。
四、定额法
在经营管理中，提前制定的产品定额成本作为标准，在管理中实时监控实际成本与定额成本的差异，以便管理者及时发现问题，分析原因，采取措施，并根据定额和差异额计算产品的实际成本。
五、成本控制及时化
成本控制及时化是通过对现场每天发生的各项成本费用、完工产品数量的统计，班组长相关人员确认，再经过计算机软件的比较分析得出成本指标。
六、经营物资采购控制
指在一定时期内保持进货总量不变，使储存费用和采购费用总和达到最小的采购批量。
总之，成本管理是件比较复杂的事情，企业高层及各部门必须高度重视，制定有效的成本管控制度，贵在坚持、重在落实。
